8月29日，麥斯克電子行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心王勇、朱賓賓一行赴中航鋰電（洛陽）有限公司（簡稱“中航鋰電”）參觀，與中航鋰電科技部部長梁飛及各信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，雙方就信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用展開了深入交流。

座談中，中航鋰電梁部長表示，近年來，中航鋰電響應(yīng)國家將“新能源做大、做強”的號召，不止在電池成本及工藝技術(shù)的提升，在自動化、信息化方面也做了很多努力。自16年開始，中航鋰電大力開展信息化體系建設(shè)，先后完成PLM，OA，ERP，MES，WMS等信息化系統(tǒng)，逐步覆蓋公司的生產(chǎn)制造和管理運營等方面。在完善基礎(chǔ)建設(shè)的同時，中航鋰電更進(jìn)一步的將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并利用數(shù)據(jù)梳理和數(shù)據(jù)挖掘構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺。從生產(chǎn)制造過程的E情平臺，到運營分析的商業(yè)智能BI平臺，中航鋰電通過對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用，為公司的運營發(fā)展提供可靠的分析決策支持。

在針對數(shù)據(jù)梳理和數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的交流中，梁部長和王勇一致認(rèn)為，指標(biāo)體系是數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)的重中之重。在構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺前，應(yīng)先完成各項業(yè)務(wù)的指標(biāo)化，要明確各個指標(biāo)的定義、功能、口徑、時效、輸出與審核。指標(biāo)明確，報表才能清晰，針對成本的分析才能更為準(zhǔn)確。梁部長強調(diào)了數(shù)據(jù)梳理對企業(yè)發(fā)展的重要性，它對提升公司的運營效率，優(yōu)化資源配置，輔助公司優(yōu)化決策等方面的作用不可或缺。之后，雙方就信息化人才隊伍的建設(shè)展開了詳細(xì)的交流，共同探討如何為企業(yè)培養(yǎng)信息化人才隊伍，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

最后，朱賓賓介紹了麥斯克電子關(guān)于數(shù)據(jù)治理以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營的相關(guān)建設(shè)思路，并針對企業(yè)高端化、智能化、綠色化等方面的規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)行了介紹。雙方就企業(yè)信息化的未來發(fā)展做了詳細(xì)的交流。

本次交流為進(jìn)一步加強相互學(xué)習(xí)與合作奠定了良好的基礎(chǔ)，雙方表示，未來將保持密切溝通，充分汲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)與推動中的經(jīng)驗教訓(xùn)，助力企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)型升級。